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战略定位

门业为核心、多元化为基础、资本运作方向、科技引领为龙头、产业协同为共进,建设具有国际竞争力的多元化大型企业集团。

 

实力雄厚:充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势,打造一流企业,坚持把做强贯穿于做大的全过程,真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强。

 

管理一流:学习、借鉴国内外先进企业管理思想,确立先进的管理理念,建立科学的管理体制和管理机制,采用现代化的管理方法和管理手段,形成具有王力特色的管理模式,达到国内、国际一流的管理水平。

 

服务国家:积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任,在企业活动中,服从国家经济建设大局,服务于国家整体利益和总体发展战略,为国家创造财富,为全面建设小康社会做出贡献。

 

走向世界:实施“走出去”战略,向世界先进企业学习,加强国际交流与合作,提高国际化经营程度,扩大国际市场份额,拓宽发展空间,利用好国内、国际两个市场、两种资源发展壮大王力事业,把王力做强做大。

 

品牌内涵

--光彩,明亮,也指我五千年巍巍中华。爵--尊贵、高洁,地位崇高之人士。命名华爵,是希望我们的产品能格调高雅,光彩夺目;命名华爵,是希望我们的顾客皆如人中龙凤;卓尔不群。

 

品牌战略

华爵立足中国,放眼全球。以品牌促进经济发展,以经济发展促进华爵品牌的提升,以品牌的提升融入世界经济潮流,已融入世界经济来实现集团的综合实力。

1.以防盗门为主要产品,强化品牌优势,不断提高王力品牌知名度和产品占有率,不断拓展新的市场。在力求做得更好的基础上不断做大、做强,为社会、家庭不断提供新的产品和服务。

2.有效地利用现代化的生产基地、高质量的生产设备和技术、健全高效的营销网络,开拓社会、家庭所需的产品和服务。

3.记事准确收集市场信息,做好企业快速发展所必须的人才、技术、资金的储存工作。根据市场发展趋势,抓进发展机遇,及时开发新产品,做到稳中求得持续发展(做到:三缺一不发展,三具备必发展)

4.四个最好:研制最好的产品,提供最好的服务,创建最好的品牌,实现最好的效益。

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